Zažíváte realizaci projektů, které nemají jasně zpracované zadání? Zadání, v němž není dostatečně jasně definováno CO má být projektem dodáno jako užitečný výsledek? Oblast definování a řízení obsahu a rozsahu projektu je v mnoha organizacích velmi podceňovaná, což mívá závažné dopady na celkový úspěch projektu.
Inspirujte se v dokumentech Řízení projektů a programů vedených předmětem plnění (uplikováno jako seriál v časopise Perspektivy kvality č. 4/2014, 1,2,3/2015) a Doporučená praxe - oblast Řízení projektů/programů vedené předmětem plnění (vytvořeno v rámci Společnosti pro projektové řízení (nyní IPMA ČR), jehož autorem je Zdenko Staníček z týmu SHINE Consulting.